Les clés d’un management partagé : l’homogénéité des pratiques

Votre intervenante

Estelle Perrot

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Objectifs :

  • Affirmer son identité managériale
  • Utiliser les fondamentaux du management pour renforcer l’accompagnement de ses équipes
  • Instaurer une cohésion managériale
  • Savoir être efficace dans la gestion de son temps
  • Faire face aux situations difficiles
  • Déterminer une stratégie managériale unique
  • Adopter un management cohérent et équitable

Contenu :

  • Comprendre la fonction managériale
  • Adapter son mode de management à chaque collaborateur
  • Déterminer une stratégie managériale unique
  • Adopter un management homogéne
  • Traiter les erreurs et les situations délicates
  • Apprendre à organiser sa disponibilité

Les + de la formation:

  • Une formation intégrant les spécificités de chacun
  • Une alternance de séances de formation individuelles et collectives pour faciliter l’appropriation
  • Travail de réflexion en groupe

Public

Toute personne ayant un rôle d’encadrement, de management d’équipe partagé

  • Apport théorique
  • Illustration
  • Échange sur les problèmes concrets ou difficultés rencontrées
  • Exercice d’application
  • Mise en situation
  • Jeux de rôle
  • Salle de formation équipée
  • Ordinateur
  • Écran de projection
  • Connexion Wi-fi
  • Paper Board
  • Imprimante
  • Photocopieur
  • Support remis au stagiaire (classeur, clé USB…)
  • Positionnement à l’entrée de formation
  • Exercices d’évaluation des acquis
  • Élaboration et mise en œuvre d’un
  • Plan d’Actions Personnel (PAP)
  • Feuilles d’émargement et attestation de fin de formation
  • Document d’évaluation de satisfaction
  • Nouvelle évaluation 6 à 9 mois après pour mesurer le transfert des acquis sur la base de réalisations concrètes décidées à l’issue de la formation

GPEC

Droit du travail

Communication

Recrutement

Management

Pratique des relations sociales

Sécurité et conditions de travail

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