Les clés d’un management partagé : l’homogénéité des pratiques
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Prérequis :
Aucun -
Durée :
28 heures soit 4 journées -
Lieu :
Au centre, en visio, dans vos locaux -
Eligible :
OPCO -
Tarif :
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Votre intervenante
Estelle Perrot
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Objectifs :
- Affirmer son identité managériale
- Utiliser les fondamentaux du management pour renforcer l’accompagnement de ses équipes
- Instaurer une cohésion managériale
- Savoir être efficace dans la gestion de son temps
- Faire face aux situations difficiles
- Déterminer une stratégie managériale unique
- Adopter un management cohérent et équitable
Contenu :
- Comprendre la fonction managériale
- Adapter son mode de management à chaque collaborateur
- Déterminer une stratégie managériale unique
- Adopter un management homogéne
- Traiter les erreurs et les situations délicates
- Apprendre à organiser sa disponibilité
Les + de la formation:
- Une formation intégrant les spécificités de chacun
- Une alternance de séances de formation individuelles et collectives pour faciliter l’appropriation
- Travail de réflexion en groupe
Public
Toute personne ayant un rôle d’encadrement, de management d’équipe partagé
- Apport théorique
- Illustration
- Échange sur les problèmes concrets ou difficultés rencontrées
- Exercice d’application
- Mise en situation
- Jeux de rôle
- Salle de formation équipée
- Ordinateur
- Écran de projection
- Connexion Wi-fi
- Paper Board
- Imprimante
- Photocopieur
- Support remis au stagiaire (classeur, clé USB…)
- Positionnement à l’entrée de formation
- Exercices d’évaluation des acquis
- Élaboration et mise en œuvre d’un
- Plan d’Actions Personnel (PAP)
- Feuilles d’émargement et attestation de fin de formation
- Document d’évaluation de satisfaction
- Nouvelle évaluation 6 à 9 mois après pour mesurer le transfert des acquis sur la base de réalisations concrètes décidées à l’issue de la formation
GPEC
Droit du travail
Communication
Recrutement
Management
Pratique des relations sociales
Sécurité et conditions de travail
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